1月7日-8日，中冶集團暨中國中冶2025年度工作會議在京召開。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席會議并講話；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎作工作報告；中冶集團暨中國中冶黨委副書記閆愛中主持會議；其他領導班子成員出席會議并宣讀相關表彰決定。

　　陳建光作題為《堅定發展信心 保持戰略定力 錨定“一創兩最五強”奮斗目標加快推動企業高質量發展》的講話。他指出，過去一年，中國中冶以高度的政治自覺和強烈的使命擔當落實習近平總書記重要指示批示精神，迎接中央巡視整改、審計署審計的重要“檢視”，謀劃推進企業再轉型再升級的戰略構想和實施“五五”業務結構調整的戰略路徑，聚焦工程項目全過程、全鏈條創效，夯實市場、履約、商務、采購等業務條線管理基礎，全力以赴打贏財務、資金、投資、安全、維穩等風險防控攻堅戰，樹立起向上向善的清風正氣。成績的取得充分彰顯了黨中央集中統一領導下、集中力量辦大事的制度優勢，以及中冶人堅韌不拔的毅力和無私奉獻的精神。 

　　陳建光就2025年重點工作提出六點要求：一要堅持提高站位、認清形勢，堅定做強做優做大企業的信心。要把思想和行動統一到黨中央對經濟形勢的科學判斷和對經濟工作的決策部署上來，重點關注城市更新、區域戰略、戰新產業、海外市場等發展機遇，充分發揮自身強大優勢，切實增強做好各項工作的信心和底氣。二要堅持穩中求進、以進促穩，夯實企業高質量發展的基礎。要牢牢把握中央經濟工作會議“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”24字要求，重點做好“四穩八進”工作，把“穩”體現在穩增長、穩資金、穩基層、穩隊伍上，把“進”體現在市場營銷質量提高、海外市場增長、項目管理能力增強、基礎管理能力提升、深化改革效果、科技創新和產業創新融合、干部人才隊伍建設和全面從嚴治黨推進上。三要堅持守正創新、先立后破，統籌推動企業再轉型再升級。要夯實基礎管理根基，統籌謀劃“十五五”規劃和推進企業再轉型再升級；加快創新鏈產業鏈深度融合，以新質生產力打造高質量發展新優勢。四要堅持系統集成、協同配合，全面增強企業核心功能、提升核心競爭力。要充分發揮中冶全產業鏈集成整合優勢，致力于打造全球資源配置力；充分發揮“五個聯動”作用，合力打造差異化競爭優勢。五要堅持壓實責任、夯實基礎，扎實鞏固巡視整改成果和做好審計整改工作。要保持“整改永遠在路上”的意識和韌勁，持續深化落實長期堅持及尚未銷號的整改事項；要持續完善整改常態化工作機制，深化推進各項中長期整改任務落實落細。六要堅持政治統領、聚勢賦能，以高質量黨建引領保障高質量發展。要抓實黨建工作，匯聚基層黨建最廣泛力量；深化“糾治”四風，嚴格落實中央八項規定精神；堅持嚴管厚愛相結合，深入落實“三個區分開來”。 

　　白小虎作題為《砥礪奮進穩增長 真抓實干促發展 錨定“一創兩最五強”奮斗目標推進企業再轉型再升級》的工作報告。報告從經營大盤保持基本穩定、市場營銷結構不斷優化、項目履約水平穩步提升、經濟運營質量有所改善、科技創新支撐逐步增強、改革發展活力有效激發、風險防控成效持續鞏固、黨建引領保障作用持續深化八個方面總結了中冶2024年生產經營工作取得的成績，并提出“十個強化十個抓”要求：一是強化戰略引領，抓企業再轉型再升級；二是強化算賬經營，抓全面預算增效益；三是強化市場為先，抓市場開拓穩增長；四是強化履約為重，抓履約升級提能力；五是強化創新賦能，抓科技創新揚優勢；六是強化關鍵突破，抓改革發展增后勁；七是強化乘數效應，抓投資驅動育新業；八是強化綜合施策，抓資產負債表修復；九是強化重點攻堅，抓風險防控守底線；十是強化標本兼治，抓安全生產筑防線。 

　　會議要求各單位迅速傳達貫徹落實會議精神，層層壓實工作落實責任，切實抓好歲末年初安全生產、信訪維穩、職工群眾關心關愛等工作。同時要全面統籌一季度經營管理工作，力爭實現首季“開局穩”“開門紅”，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。 

　　會議頒發了中國中冶2025年度子公司經營業績責任書，對中國中冶2024年度業績專項獎獲獎單位、2024年度中國中冶科技創新先進單位、2024年度中冶集團科學技術獎特等獎及一等獎獲獎單位進行現場表彰。 

　　中冶集團暨中國中冶領導班子成員、非班子高管、其他工作班子成員，各子公司主要負責人、上海企業黨工委書記，總部各部門負責人，部分職工代表在主會場參會；各子公司領導班子副職及相關部門負責人、職工代表等在視頻分會場參會。